每經(jīng)記者｜包晶晶    每經(jīng)編輯｜陳夢妤    

WeWork中國首席技術(shù)官胡建 （WeWork中國提供）

“存量時代，商業(yè)地產(chǎn)的價值不再僅僅取決于地理位置和硬件設(shè)施，更取決于其能否靈活適應市場變化和滿足多樣化需求?！比涨?，WeWork中國首席技術(shù)官胡建在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）采訪時表示。

談及不久前的“2025年AI科技創(chuàng)新生態(tài)盛會暨WeWork中國新品全球首發(fā)”，胡建表示，整個行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了從快速擴張到自我迭代，再到顛覆重建的過程。當前辦公樓宇供應與需求之間的矛盾，本質(zhì)上來自供需錯配。今年發(fā)布的靈活辦公智能解決方案“悠座FLEXJOY”完成了從門禁到空間管理，再到財務管理的一體化再升級，通過技術(shù)手段精準匹配需求。

NBD：靈活辦公概念在國內(nèi)已深入人心，此次WeWork中國提出向“連接器”轉(zhuǎn)型意味什么？

胡建：在WeWork進入中國市場的1.0階段，曾憑借獨特空間設(shè)計和社區(qū)理念在商辦市場脫穎而出，彼時國內(nèi)類似產(chǎn)品稀缺，空間設(shè)計成為核心競爭力。但十余年發(fā)展后，行業(yè)競爭格局劇變，國內(nèi)外眾多中小運營商在空間設(shè)計和社區(qū)營造上不斷進步，逐漸追平我們的優(yōu)勢。

加入WeWork中國6年以來，我親歷了整個行業(yè)從快速擴張到自我迭代、顛覆重建的過程。這次轉(zhuǎn)型是我們在技術(shù)發(fā)展浪潮與商業(yè)地產(chǎn)未來趨勢推動下，對商業(yè)模式的全面重構(gòu)。

NBD：如何理解當前辦公樓宇市場供給過剩與靈活需求未得滿足的矛盾？

胡建：這個矛盾本質(zhì)上是市場供需錯配導致的。從供給端看，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)市場玩家結(jié)構(gòu)單一，運營模式趨同，辦公產(chǎn)品同質(zhì)化。2018年前后，靈活辦公的出現(xiàn)雖帶來些許變化，但整體影響有限。而在海外成熟市場，非傳統(tǒng)玩家占比接近30%，靈活辦公運營商、居住辦公融合項目以及俱樂部式辦公空間等多元主體使市場供給豐富。從需求端看，國內(nèi)用戶需求日益細化，現(xiàn)有產(chǎn)品也已經(jīng)無法充分滿足。

NBD：存量時代，如何突破傳統(tǒng)靈活辦公“二房東”模式的效率天花板？

胡建：存量時代，商業(yè)地產(chǎn)的價值不再僅僅取決于地理位置和硬件設(shè)施，更取決于其能否靈活適應市場變化和滿足多樣化需求?！岸繓|”模式已經(jīng)進入陣痛期，但這恰恰是變革的契機。

WeWork中國通過自研技術(shù)，實現(xiàn)了1天甚至1小時的碎片化需求智能匹配，并且開放第三方業(yè)主接入閑置資產(chǎn)。借助實時監(jiān)測和空間使用數(shù)據(jù)分析，為每個樓宇資產(chǎn)賦予數(shù)字化標簽和特征，不僅可以更精準地把握市場需求，也為業(yè)主提供了更科學的決策依據(jù)。

在利用AI技術(shù)進行樓宇智能化改造上，傳統(tǒng)概念里可能需要大量資金用于硬件和軟件升級，但通過深入研究已有的硬件模塊，利用底層技術(shù)協(xié)議直接與硬件連接，不僅解決了資金投入問題，還能夠讓技術(shù)真正落地并發(fā)揮價值。

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封面圖片來源：企業(yè)供圖