2025-05-19 16:04:52
文/冬辰
“終于知道為什么要推這家店”“不只是烤鴨,更是一種文化”“排隊3小時也值了”……這個5月,社交平臺上刮起一陣“烤鴨”熱風,讓百年老字號全聚德再度火爆出圈。
夜幕降臨,華燈初上,全聚德和平門飯店的七層樓宇在燈光的映襯下顯得格外醒目。這里不僅是品嘗正宗果木掛爐烤鴨的圣地,更是無數(shù)游客和食客心中的打卡勝地。在信息爆炸、餐飲創(chuàng)新層出不窮的時代,全聚德依然堅守:45天的生長期讓肉質細嫩,2小時的慢烤讓油脂充分滲出,片鴨時的“牡丹擺盤”讓視覺與味覺同步享受。
這些“慢功夫”在快節(jié)奏的今天顯得尤為珍貴,而全聚德正是憑借這種對傳統(tǒng)的堅守,歷經(jīng)百年風雨依然被食客鐘愛。不過,當下餐飲行業(yè)整體承壓的現(xiàn)實也不容忽視。
《餐飲業(yè)的十字路口,困境、破繭與曙——2025年中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)白皮書》(以下簡稱《2025年中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)白皮書》)顯示,2024年新注冊餐飲企業(yè)357.4萬家,餐飲企業(yè)存量達到了1680.6萬家,再創(chuàng)歷史新高。但同時,也有數(shù)據(jù)顯示,過去一年,近300萬家餐飲門店折戟。面對中小品牌的加速出清,“大店”全聚德還能否用持續(xù)創(chuàng)新踏準市場需求?作為賽道里,跑了161年的“馬拉松選手”,全聚德如何做出經(jīng)得起歲月推敲的“中國味道”?
從一樓的院落式大堂,到三樓的“中華一絕•空中四合院”(以下簡稱“空中四合院”),再到七樓的博物館,全聚德和平門店的“打樣”,讓大眾認識到,飯店不再只是品嘗美味的場所,更成為感受中國飲食文化的窗口。尤其是“空中四合院”項目,將傳統(tǒng)四合院文化與現(xiàn)代餐飲場景巧妙融合,打造出的獨特消費空間,掀起餐飲界廣泛關注。
全聚德和平門店“中華一絕•空中四合院”
沿著北京的中軸線前行,全聚德前門店的“光影餐廳”“中軸食禮”“望天兒”等項目,更是將文化與美食的結合推向了新高度。“光影餐廳”以現(xiàn)代科技營造出如夢如幻的用餐氛圍,讓食客在光影交錯中品味經(jīng)典烤鴨;“中軸食禮”則以文創(chuàng)思維打造定制糕點禮盒,將中軸文化與美食文化完美融合。今年“五一”期間刷屏的“望天兒”戶外露臺餐廳,是以“老北京閑適生活”為靈感,讓消費者在品嘗美食的同時,感受京城的煙火氣。
全聚德前門店“望天兒”露臺餐廳
全聚德王府井店的“宮囍•龍鳳呈祥”和“京夢王府•四季煙火”同樣令人驚艷。“宮囍•龍鳳呈祥”主題餐廳將全聚德非遺傳承技藝與“宮囍龍鳳呈祥”文化元素完美融合,打造了愛情文化藝術餐廳。而“京夢王府•四季煙火”則以現(xiàn)代中式風格為主,將傳統(tǒng)王府文化、京味元素與當代餐飲場景深度融合,營造出兼具歷史底蘊與煙火氣息的就餐環(huán)境。此外,今年迎來創(chuàng)立100周年的仿膳飯莊在北海公園內重開仿膳茶社,還原了源自清末民初的宮廷糕點,將其背后承載著的深厚宮廷文化底蘊帶入大眾視野。
全聚德王府井店“宮囍•龍鳳呈祥”
時下正在流行的“烤鴨”熱風,便源于全聚德門店主題化改造帶動的消費熱潮。如此大刀闊斧的“改店”背后,是全聚德CEO周延龍對市場趨勢的敏銳洞察。
“隨著和平門店、王府井店這兩個項目完成,全聚德超大型門店的主題化實踐也畫上句號。”周延龍表示,以前的門店喜歡做大,是為了容納更多顧客,但現(xiàn)在卻是虛位以待,以特色引流。
在觀察到消費者對國潮、婚戀等主題感興趣后,周延龍決定進行將店面“變小”。“大店的主題化經(jīng)營實踐就應該是‘變大為小’,化整為零的經(jīng)營邏輯。”
通過把大店變小,拆分為多個小而精的主題區(qū)域,全聚德的門店不僅分散了經(jīng)營風險,還提升了品牌形象和顧客體驗。同時,全聚德還注重品牌統(tǒng)一化,從VIS到菜品設計,都力求做到標準化和特色化相結合。
全聚德和平門店的“中華一絕•空中四合院”、王府井店的“宮囍•龍鳳呈祥”的成功,并非簡單的裝修改造和營銷策略,而是老字號掌舵人周延龍為全聚德打下的“人、貨、場”地基,并從這三個維度不斷升級,最終營造出了一個集美食、文化、體驗于一體的消費場景,進而實現(xiàn)了門店銷售和口碑的雙提升。
從“人”的維度來看,全聚德注重培養(yǎng)新一代烤鴨師,通過傳承儀式和培訓體系,確保傳統(tǒng)技藝的延續(xù)。同時,餐廳還引入了一批年輕的服務人員,他們不僅熟悉傳統(tǒng)禮儀,還能用現(xiàn)代的服務理念為食客提供貼心體驗。
在“貨”的維度上,全聚德堅持傳統(tǒng)食材的高標準,同時不斷創(chuàng)新菜品。除了經(jīng)典的烤鴨,還推出了多款融合菜和創(chuàng)意甜品,滿足年輕消費者的需求。此外,餐廳還推出了預包裝食品和文創(chuàng)產(chǎn)品,如手工片制烤鴨禮盒、烤鴨冰箱貼等,進一步拓展了消費群體。
“人、貨”組合拳下,“場”的加入,則為食客們帶來豐富體驗的閉環(huán)。正如“空中四合院”,營造出的獨特消費場景,讓食客在這里賞京色、品京味、聽京韻。
紅餐大數(shù)據(jù)顯示,截至2025年3月,全國餐飲門店總數(shù)接近800萬家。豐富的餐飲店鋪供給,分流了消費者,食客們也更加挑剔。而全聚德多家門店卻能在大眾點評上好評如潮,截至5月14日,僅#全聚德和平門店#的話題在小紅書上的瀏覽量就超過21萬。
全聚德“中華一絕•空中四合院”大眾點評
全聚德餐飲場地出圈的背后,離不開政府對老字號創(chuàng)新升級的大力支持。近年來,北京市政府出臺了一系列政策,鼓勵老字號企業(yè)進行創(chuàng)新升級,并給予相應的資金補助。政府的資金支持不僅幫助餐廳完成了硬件設施的升級,還為項目的宣傳推廣提供了有力保障。
通過“人、貨、場”多維升級,全聚德精準踏中消費者需求?!?025年中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)白皮書》指出,我國餐飲的消費趨勢呈現(xiàn)出悅已餐飲流行,大眾對餐飲感官需求的滿足超過社交需求;同時,獵奇與嘗鮮,是消費者追求的新穎餐飲體驗。
國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示,2024年全國餐飲收入規(guī)模達5.6萬億元,同比增長5.3%,顯著高于社會消費品零售總額增速,充分印證了餐飲行業(yè)在消費市場中的強韌性與高成長性。
雖然行業(yè)整體向好,但受市場供給過剩等原因的影響,餐飲消費的價格正在下降。據(jù)《2025年中國餐飲行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)白皮書》,2024年餐飲大盤均價從42.6元下降到39.8元,同比下降6.6%。
行業(yè)整體利潤空間不斷被壓縮,中小餐飲品牌由于資金、技術和品牌影響力等方面的限制,加速出清。數(shù)據(jù)顯示,過去一年有近300萬家餐飲門店歇業(yè)。
在這樣的背景下,“大店”全聚德能否抵御市場變化中的諸多不確定性?又該用怎樣的創(chuàng)新持續(xù)突圍?這是擺在“百年老字號”全聚德面前的嶄新課題。
對此,周延龍為全聚德提出“四個根本”的發(fā)展理念。其中,守正創(chuàng)新是全聚德發(fā)展的根本遵循,餐飲運營商業(yè)化是提升餐飲業(yè)務的根本邏輯,餐飲產(chǎn)品食品化是提升食品業(yè)務的根本方向,而積極擁抱新消費和年輕人則是品牌煥發(fā)活力的根本目標。
周延龍認為,老字號的轉型不是短跑沖刺,而是一場需要持續(xù)打磨產(chǎn)品、貼近消費者的馬拉松。在他的帶領下,全聚德始終堅持守正創(chuàng)新的發(fā)展理念,既注重傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)揚,又積極尋求創(chuàng)新突破,以契合市場需求。
從產(chǎn)品層面來看,全聚德不斷推陳出新,豐富產(chǎn)品線。除了傳統(tǒng)的烤鴨外,還推出了多款創(chuàng)新菜品和預包裝食品,滿足了消費者多樣化的需求。同時,全聚德還注重提升產(chǎn)品品質和服務水平,讓食客在品嘗美食的同時,也能感受到貼心的服務。同時,全聚德還積極拓展線上業(yè)務,通過美團、餓了么等平臺,推出外賣服務和線上商城。并建立了視頻號直播、小紅書種草、公眾號宣傳等多元營銷傳播矩陣,形成了線上業(yè)務的良性生態(tài)環(huán)境。多平臺協(xié)同優(yōu)勢,餐飲+食品“雙輪驅動”,推動全聚德經(jīng)營再上新臺階。
從市場層面來看,全聚德積極擁抱新消費和年輕人市場。通過打造新業(yè)態(tài)首店等方式,成功吸引了大量年輕消費者的關注。例如,全聚德推出的“中軸食禮”文化體驗店、與故宮文化聯(lián)袂合作的“宮囍•龍鳳呈祥”主題餐廳等,紛紛躋身于年輕人打卡的熱門地。
全聚德前門店“中軸食禮”體驗店
“做好老字號,不做老企業(yè)。”是周延龍時常掛在嘴邊的。在周延龍看來,餐飲行業(yè)的業(yè)績波動是行業(yè)周期與主動調整的疊加效應。面對市場的變化和挑戰(zhàn),企業(yè)應該主動調整策略、創(chuàng)新模式、提升品質和服務水平,以適應市場的需求和變化。只有這樣,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
161歲的全聚德依然在跑馬拉松的路上,途中的所有風景與經(jīng)歷,都將讓這份獨特的“中國味道”更加醇厚。
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