每經(jīng)記者｜涂穎浩    每經(jīng)編輯｜姚祥云    

7月7日，每日經(jīng)濟新聞主辦的“2018（第三屆）中國保險業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展論壇”于北京舉行，德勤中國保險業(yè)風(fēng)險咨詢合伙人談亮發(fā)表了主題演講“監(jiān)管新政下的險企新征程”。談亮表示，從來沒有一個行業(yè)它的阻礙和自我無法發(fā)展是因為營銷不夠給力而給出來的，或者反過來講，從來沒有一個行業(yè)可以僅僅靠營銷而發(fā)展壯大。

演講實錄：

在整個監(jiān)管不斷加強的情況下，包括全方位無死角，事前、事中、事后的要求，國家更關(guān)注的是金融市場的穩(wěn)定性，金融委不再特別關(guān)注個別金融機構(gòu)的穩(wěn)定性和所謂的和平、維穩(wěn)的概念。我們很有意思的看到了中國的監(jiān)管其實是在一個碎片化的打補丁和體系性思考之間的集成的過程。

在現(xiàn)在的中國，純民營控股的公司相對來說會比較艱難。保險是一個具有300年歷史的傳統(tǒng)的行業(yè)，所以要賺快錢的方法，從來不帶保險業(yè)。

保險真正的價值的本原在哪兒？1992年安邦進入中國之后，把整個壽險營銷體系推進了中國，直到2000年，中國銀保渠道的興起，2000年以前，我們所有看到的人說學(xué)友邦，但是10年以后，隨著整個中國保險業(yè)的做大做行，友邦的排名已經(jīng)非常后面了，那段時間有非常多的公司出現(xiàn)?，F(xiàn)在整個壽險逆勢飄紅是友邦。

20年輪回以后，我們又重新回到了友邦。經(jīng)過這個輪回，一直走自己的路，這是我們所有保險人需要自己思考的，需要擔當，需要有自己正確的三觀。

從我們整個新的征程來講，第一，我們未來需要結(jié)果與過程并重；第二，我們要頂層設(shè)計，公司治理先行；第三我們需要區(qū)分責任和義務(wù)的關(guān)系。傳統(tǒng)的管理是分層授權(quán)管理，但是在新一代的銀保監(jiān)下，綜合的管理體系非常的重要。

我們整個保險將會迎來黃金的時代，這是具有人口紅利的中國真正能夠承載的一個重要的金融產(chǎn)品，我們大量產(chǎn)品無法真正的滿足客戶的需求，這個才是我們真正發(fā)現(xiàn)的阻滯所在。從來沒有一個行業(yè)它的阻礙和自我無法發(fā)展是因為營銷不夠給力而給出來的，或者反過來講，從來沒有一個行業(yè)可以僅僅靠營銷而發(fā)展壯大。內(nèi)在是否能夠持續(xù)持久的貼近客戶，給客戶創(chuàng)造持久的價值。希望我們的保險人能夠在新的時代敢作為，能作為，但不亂作為。