每經編輯｜夏冰    

◎每經記者 夏冰

自2006年開業(yè)后就持續(xù)虧損的芒果網，其在近幾年的OTA旅游電商大戰(zhàn)后，慢慢與行業(yè)龍頭拉開差距，前景一度被外界質疑。不過，芒果網很快迎來了它的逆襲機會。

6月25日，《每日經濟新聞》記者從芒果網公關部方面獲得證實，芒果網的母公司港中旅集團宣布，自6月21日起，將芒果網和中旅總社正式合并，雙方將打通線上線下資源，全面提升服務品質，實現港中旅集團“天地聯網”O2O戰(zhàn)略的深入推進，并強化整體綜合競爭力。

O2O戰(zhàn)局擠入新玩家

“這次合并其實是港中旅集團6月24日在深圳、北京、香港三地同步召開中旅總社及芒果網管理團隊共同參加的大會上宣布的。”芒果網內部人士告訴記者。

芒果網方面透露，公司早已確定了從綜合OTA到旅游度假O2O的轉變，未來將是芒果網重要的戰(zhàn)略轉型期。

本次合并的具體方案顯示，中旅總社和芒果網先進行組織架構上的合并，業(yè)務整合緊隨其后，合并后，雙方的管理團隊將交叉任職。其中，芒果網CEO李進嶺兼任中旅總社副總裁，分管線上業(yè)務；中旅總社副總裁薛曉崗將主持線上線下總體工作，中旅總社總裁姜峰則到港中旅集團任職。

芒果網CEO李進嶺自2013年底任芒果網CEO后，一直倡導中旅總社與芒果網的整合。“為推動雙方強強聯手，李總一直在推進合并，港中旅集團內部在過去一年時間中，已經開過多次會議，大家圍繞進一步理順企業(yè)經營管理權關系，在業(yè)務架構和人員合并方面有多很多次的討論。”芒果網內部人士透露。

借助中旅總社的線下資源和門店體系以及芒果網的線上平臺，在多位接受記者采訪的旅游業(yè)內人士眼里，是打通線上線下資源，做“優(yōu)化競爭力”的加法行為。

“合并的最大看點在于，港中旅和芒果網本同屬一家，合并進行線上和線下整合的緊密度要比OTA收購旅行社，或者去線下開門店要好得多，合并在助推行業(yè)整合潮的同時，更為國內在線旅游行業(yè)格局帶來新的競爭力，后期旅游行業(yè)O2O可能又要經歷新一輪的博弈，港中旅這只‘大象’不可小覷。”環(huán)球旅訊分析師包力維告訴記者。

對抗OTA之“手”向線下延伸

“長期虧損的芒果網早已不堪OTA領域的激烈競爭，才是此次整合的原因所在。”包力維認為，對抗OTA向線下的延伸，也是此次合并的原因。

北京執(zhí)惠旅游文化傳播有限公司聯合創(chuàng)始人、CEO劉照慧分析稱，從整個旅游O2O競爭格局上簡單分析可以看出，攜程、去哪兒、阿里去啊的布局是平臺式，而騰訊、阿里、百度、京東更多是將在線旅游嵌在其O2O大戰(zhàn)略中，“目前旅游O2O領域存在三大沖突：巨頭入場，中小企業(yè)站隊；傳統企業(yè)進軍線上速度加快，與在線旅游競合關系加劇；原有的產業(yè)鏈分工界限和平衡被打破，勢力范圍在角力中重塑。為改變格局，巨頭們未來仍會將并購整合作為主要手段，預計在線旅游的并購高峰期即將到來。在可以預見的3~5年內，在資本的推動下，在線旅游行業(yè)的陣營將更加清晰，競爭亦將更加激烈。”