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張靜 每經記者 母光斌 發(fā)自西安

近期，西部能源巨頭陜西煤業(yè)化工集團（以下簡稱陜煤化集團）收購地方大型乳企——西安銀橋乳業(yè)集團 （以下簡稱銀橋乳業(yè)）29.5%的股權，成為銀橋乳業(yè)第二大股東，該次收購由陜煤化集團下屬西安開源國際投資公司具體實施。

至此，除“煤炭開采和煤化工”兩項主業(yè)外，陜煤化集團通過投資新建、收購兼并、內部重組等途徑，已將產業(yè)觸角延伸至建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務、乳業(yè)等多個領域，多元產業(yè)格局悄然成形。

然而，對陜煤化集團介入地方乳企的多元擴張戰(zhàn)略，陜西省決策咨詢委員會委員、西安交通大學經濟與金融學院教授馮濤則有不同的看法，其對《每日經濟新聞》記者表示，“陜煤化集團涉足乳業(yè)讓其主業(yè)顯得過于雜亂，容易消耗企業(yè)的有限資源和降低企業(yè)的專業(yè)化程度。”

事實上，據當地一位不愿具名學者對《每日經濟新聞》記者透露，陜西省政府要求陜煤化集團 “十二五”末期，收入要達到2000億元且進入世界500強行列。“而目前陜煤化集團的年收入則在500億元左右，這意味著在未來五年間其收入至少要翻四番，而陜煤化集團若僅依靠其主營業(yè)務很難實現這樣的目標。”該學者稱。

多元化擴張圖景

繼涉足電力、物流、金融服務等多個領域后，陜煤化集團又將目光投向了乳業(yè)。

作為地方能源國企，陜煤化集團緣何要參股銀橋乳業(yè)？對此，5月3日，陜煤化集團總經理楊照乾在該集團于西安舉辦的銀橋乳業(yè)暨現代農業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會上稱，奶畜業(yè)是一個具有無限空間的可持續(xù)發(fā)展產業(yè)，且陜西擁有得天獨厚的奶畜業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)展奶畜產業(yè)，扶持壯大地方乳品龍頭企業(yè)，對于富裕地方意義重大。對陜煤化集團而言，亦是保護地方品牌、支持民企發(fā)展的社會責任。在此之前，陜煤化集團收購銀橋乳業(yè)第二大股東所持股份，目前持有銀橋乳業(yè)29.5%的股份。公開資料顯示，銀橋乳業(yè)是西北地區(qū)產銷量最大乳制品生產企業(yè)，其擁有西北地區(qū)最大的綠色優(yōu)質奶源基地。

在楊照乾看來，通過投資銀橋乳業(yè)，陜煤化集團將介入現代農業(yè)領域。“企業(yè)將與農墾、延川、靖邊等企業(yè)和地方加強合作，通過農產品生產產業(yè)化、基地化、品牌化、商品化戰(zhàn)略，以高附加值、綠色環(huán)保有機食品為載體，投資發(fā)展現代農業(yè)產業(yè)，為集團發(fā)展建立新的增長點。”

然而，對陜煤化集團介入乳業(yè)生產的多元擴張戰(zhàn)略，陜西省決策咨詢委員會委員、西安交通大學經濟與金融學院教授馮濤在接受 《每日經濟新聞》記者采訪時表示，陜煤化集團近幾年一直在多元化擴張，在延伸其主業(yè)產業(yè)鏈的同時，也投資物流、金融等其他產業(yè)，為主業(yè)做一些輔助性服務，但是此次進軍乳業(yè)，則讓其主業(yè)顯得過于雜亂。“陜煤化集團可以圍繞其煤炭和煤化工產業(yè)鏈進行擴張，但是涉及與之沒有太多聯系的行業(yè)，會讓企業(yè)的有限資源過于分散，降低企業(yè)的專業(yè)化程度。”馮濤稱。

事實上，乳業(yè)并非陜煤化集團在主業(yè)外的首次擴張。

在此之前，除了圍繞 “煤炭開發(fā)、煤化工”兩大主業(yè)進行產業(yè)鏈上下游的整合外，陜煤化集團近幾年多元化擴張動作頻頻，已然涉足建筑施工、機械制造、電力、物流、金融服務等多個領域。

“我們在突出主業(yè)的同時，堅持多條腿走路，按照循環(huán)經濟理念，布局發(fā)展多元產業(yè)。它意味著集團的發(fā)展路徑不是單一的縱向發(fā)展，而是多元的縱橫關聯。”關于多元化擴張，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒曾如是稱。

公開資料顯示，自陜煤化集團成立后，在原有企業(yè)基礎上，僅通過投資新建、收購兼并、資產劃轉、內部重組等多種途徑，其全資、控股、參股企業(yè)已發(fā)展到60余個。

與當地“十二五”目標有關？

“陜煤化集團近幾年之所以四處出擊，頻頻做一些多元化嘗試，很大程度上與陜西省‘十二五’的總體目標有關。”當地一位不愿具名的學者對《每日經濟新聞》記者透露。該學者表示，按照陜西省政府的要求，“十二五”期間，陜西工業(yè)投資累計要超過2.5萬億元，其中陜西省國資委監(jiān)管企業(yè)起碼要占一半以上，因此陜西對省屬國企的規(guī)模、收入等指標的增速均提出了較高要求。

“對于陜煤化集團，陜西省政府要求其在 ‘十二五’末收入要達到2000億元，并進入世界500強。而目前陜煤化集團的年收入則在500億元左右，這意味著在未來五年間其收入至少要翻四番，而陜煤化集團若僅依靠其主營業(yè)務很難實現這樣的目標。”上述學者稱。

對此，馮濤亦坦言，按照目前國內外的經濟形勢，陜煤化集團若保持每年20%的增長，到“十二五”末收入翻2~3倍，就已經很不錯了。

事實上，除了陜煤化集團，據記者了解，在陜西，其他省屬國企亦面臨這樣的收入增長的壓力，如目前年收入1000億元的延長石油集團的目標是2500億元，而年收入300億元左右的陜汽集團的目標是1000億元。

為了完成陜西省政府“十二五”規(guī)劃中的要求，包括陜煤化集團在內的省屬國企，除了加大對主營業(yè)務項目的投資外，通過諸如并購，或對行業(yè)內、行業(yè)上下游企業(yè)進行整合，進行多元化的嘗試等多種方式擴大企業(yè)的產能和資產規(guī)模，則成為其主要的運作模式選擇。

陜煤化集團提供給記者的資料顯示，到“十二五”末，該企業(yè)力爭完成投資2000億元，實現煤炭產能2億噸，銷售收入2000億元，利稅500億元，并挺進世界企業(yè)500強。